上司の指示が曖昧なときは、「目的・成果物・期限・優先順位・承認条件」の5点を、自分の理解を示しながら確認するのが基本です。口頭指示はメールやチャットで要約し、訂正があれば反映します。曖昧さだけで上司の人格や病気を推測せず、同じ問題が続く場合は事実と業務への影響を記録し、必要に応じて人事などへ相談しましょう。 まず確認したい5項目 目的・背景は何か何を作れば「完成」なのかいつまでに必要か他の仕事と比べて何を優先するか誰が、どの条件で確認・承認するか 口頭指示は要点を文章で共有し、変更があれば「変更前・変更後 ...
